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企業降成本擴大“校招” 應屆生期望月薪上升8%

時間:2018-11-28 13:50:25  來源:  作者:  
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  [在線招聘公司智聯招聘一項針對大學生求職狀況的連續調查顯示,2018年大學生對于第一份工作的預期收入為6530元,相比去年增加了507元。]

  雖然今年大學畢業生對第一份工作的預期月收入達到了6530元的新高,但與社會招聘相比,這一價格對企業來說仍然非常劃算。在經濟下行和人力成本居高不下的雙重壓力之下,擴大校園招聘正在成為越來越多企業的選擇。

  每年11月是大學生秋季招聘的高峰期,今年秋招信息對于即將在2019年畢業的800多萬畢業來說,卻顯得喜憂參半。

  憂的是互聯網、金融、房地產等高薪行業招聘崗位明顯少于去年,國考招收公務員數量也減少一半降至1.4萬;喜的是“校招”(校園招聘)正在取代“社招”(社會招聘)成為企業更加青睞的招聘方式,更多的崗位會向應屆畢業生開放。

  從2017年開始,95后大學生陸續踏入職場。作為互聯網原住民的一代,他們的工作方式、職業空間、就業生態已經發生巨變,這些都對企業人力資源管理提出了新的挑戰。

  大學生期望薪酬連年上升

  在線招聘公司智聯招聘一項針對大學生求職狀況的連續調查顯示,2018年大學生對于第一份工作的預期收入為6530元,相比去年增加了507元。

  這份名為《2018中國年度最佳雇主評選報告》稱,大學生對于第一份工作預期的收入多年來呈現逐年增加的趨勢,去年為4%的增長,今年增幅提升到了8%。

  智聯招聘CEO郭盛對第一財經記者表示,雖然大學生期望薪酬有較快增長,但企業基本能夠滿足這種這種增長,因為社招的成本更高。“我做過統計,大學生經過一年培訓后去參加社會招聘,企業需要支付的薪酬可以增加30%”。

  中國人民大學就業研究所所長曾湘泉在24日舉行的中國國際人力資本論壇上表示,從2003年以來,大學生平均收入是在不斷增加的,但從社會平均工資來看,慢于社會平均工資的增長。在2011年之前,兩者的比值是下降的,2011年之后處于相對穩定狀態。

  企業降成本擴大校招

  今年秋招以來,騰訊、阿里、華為等頗受大學生青睞的公司紛紛傳出縮減招人規模的消息,后被認為是公司人才結構調整或是改變招聘結構。這些舉措被解讀為互聯網公司開始縮減用人成本。

  中國就業研究所發布的《中國就業景氣指數報告》顯示,互聯網公司減少用工需求的苗頭在今年第一季度就已經出現了。

  智聯招聘平臺大數據顯示,今年第三季度,IT/互聯網行業的招聘職位數與去年同期相比減少51%,連續第二個季度出現需求的負增長,職位的收縮幅度遠高于全國平均水平。

  減少人力資源成為企業應對經濟下行的舉措之一。眾多名企為了精簡人才隊伍,增加新生創新力量,開始更加注重校園人才的招聘。

  郭盛表示,今年校招的企業比去年增加了80%,這表明由社招為主變為校招為主已成為當前招聘市場的一大趨勢。與社招相比,企業招聘大學生是更加長遠的舉措,同時也是性價比更高的舉措。

  郭盛表示,我國15到24歲青年勞動力大幅減少使得年輕人變成了企業必須“爭奪”的資源。從當前的情況來看,企業在升級轉型的時候更愿意找大學生進行培養。

  深圳華星光電技術有限公司CHO吳嵐表示,2018年華星所在面板行業中5年以上工作經驗的中高端技術人才存量與需求比估算為1:5.29,行業人才供不應求。未來5年會逐步實現人才供應的20/80原則:80%校招聚焦高潛力人才,20%社招聚焦高端技術/領軍人才。

  《2018中國年度最佳雇主評選報告》對近4萬家企業的調查顯示,87%的企業2018年開展過宣講會、招聘會等不同形式的進校園活動。

  報告稱,從招聘規模上看,過去一年,企業平均招聘了214個大學生。

  郭盛還表示,企業進校“搶人”也出現了分化,很多好的企業越來越聚焦去985、211學校爭奪人才,以至于名牌大學在秋招開始不久就禁止企業進校招人,還有些大學嚴格選擇入校企業。

  大學生靈活就業比重增加

  2017年是“95后”畢業生開始進入職場的年份,95后被稱為“互聯網原住民”的一代,移動互聯使得當今職場的工作方式變得更加靈活多變,靈活就業受到更多大學生的青睞。

  曾湘泉表示,北大教育學院的調查數據表明,從2003年擴招到現在,大學生就業變化最大的是失業率,大學生待就業比重一直在下降,自主創業、靈活就業的比重上升很大,從百分之四點多上升到接近百分之二十。

  曾湘泉說,隨著物質生活的提高,大學生的靈活就業大部分都不是生存型創業,而是主動創業,也有一部分學生選擇慢就業。

  95后的求職既“理性”又更加“自我”,他們是伴隨互聯網和數字化時代成長起來的一代,物質條件比較充盈,有更多選擇、更多條件去關注個人感受和體驗。因此,在選擇職業時,他們將這種價值觀嫁接到找工作上,他們希望員工能夠和企業平等對話,企業尊重員工,員工認可企業文化,達到彼此共贏的目的。95后的這種特性表現在工作上是高跳槽比例。數據顯示,過去一年企業入職的大學生,目前留任的平均比例為60%。這對企業思考如何提升大學生留任率提出了挑戰。

  報告稱,有效的方式之一是建立系統的成長計劃。目前看,94%的企業都在不同程度上設立了專門針對大學生的培養計劃和項目,來幫助新入職的大學生更快適應職場生活。很多企業在專項培養的基礎上,同時從短期、中期、長期分別設置成長計劃。

  

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